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以“六大手段”再挂云帆

来源:□王晓伟 发布时间:2019年09月05日 访问量: A+ A A-

  在集团公司2019年年中工作会上,潘必义董事长以 “九个状态,八个转换”高度概括出了目前集团公司生产经营全生命周期螺旋式循环管理体系不平衡、不通畅、不连续的问题。又从六个方面提出了如何解决当前集团公司发展所面临的问题。我认为,要解决集团公司发展面临的问题,就要做好以下几个方面的工作。

  一、坚持党建引领。潘必义董事长在讲话时说:“要做好党建引领,发挥好国有企业独特的政治优势”。生产经营工作要发展,必然离不开党建引领,所以推进党建工作与生产经营工作双融合双促进是企业发展重中之重。做好群众工作,加强党群连接,把广大职工紧紧团结在企业发展的周围,凝心聚力,干好本职工作,积极为企业发展建言献策。着力让党建开辟集团公司发展的新局面,实现经济发展,职工增收。

快三计划倍投  二、项目为王。如果把企业比喻成一个人的身体,那么项目就是这个“身体”的造血干细胞。工程项目建设不断为企业发展盈利造血、培养人才,是企业的管理中心、技术中心、利润中心。要加强工程项目建设的水平,就要外树品牌形象,内强工程管理。用好机制激发内动力,激励项目部人员秉持“项目工地就是阵地,项目现场就是考场,项目进度就是尺度”的意识,以月度保季度、以季度保年度、以年度保品质。建好一个个大项目、好项目;换取一个个好势头、大发展。

快三计划倍投  三、增强风险防控。古语说:“生于忧患,死于安乐”。对企业来说最大的风险就是没有忧患意识。目前集团公司正迈向高技术高质量发展的时期,面临的不确定因素也日渐增多,企业面临的风险因素与日俱增,在这种形势下,需要我们坚决杜绝思想上和行为上的懒惰,急需加强各个单位对风险的把控能力,建设一批能力突出、作风过硬的干部队伍。加强人才的储备,建立健全激励机制和约束机制,为企业职工实现“十九冶梦”构建路径。

快三计划倍投  四、重视干部人才建设,特别是重视对青年人才的吸收和培养。青年人才是企业高质量发展的第一来源,要坚持内部培养和外部吸收相结合,多措并举的建立干部人才队伍。潘董事长说:“要有‘梦’的情怀,会做梦、善释梦、能圆梦”。这就要求集团公司的青年人才要有长远志向,并有矢志不渝实现它的决心和能力。

  五、以政绩用干部。政绩考核关乎各级领导干部的前途和命运,完善好政绩考核,实现真正的劳有所得。潘董事长提出“三级经营考核”体系建设,就是要调动各级部门负责人的积极性,打破常规,破除因循守旧、墨守成规思想,积极思考对策。帮助各级领导干部树立正确的政绩观,科学制定任务目标和工作措施,杜绝“拍脑门决策、拍胸脯蛮干”。

  六、构建公司新的管理体系和管理秩序。“一核两高八专八点”战略,是经过激烈的市场竞争检验的,契合十九冶特质的发展战略。要成为国内外一流的设计施工总承包企业,就要求我们不断改革创新,让集团公司各职能部门协调高效的运作。精简自身,才能在激烈的思想竞争中“轻装上阵”,更好地为集团公司管理和市场开拓服务。

  改革创新始终是企业发展的永恒主题,采取“六大手段”不断地自我革新,走向高技术高质量发展,集团公司必将挂起云帆济沧海,实现跨越式发展。